Nessa quarta-feira (3/12), o diretor-presidente da Companhia de Tecnologia do Estado de Minas Gerais (Prodemge), Roberto Reis, e membros do Conselho de Administração da companhia indicados pelo Governo apresentaram ao vice-governador Mateus Simões e à secretária de Estado de Desenvolvimento Econômico Mila Corrêa da Costa resultados e as expectativas para o próximo ano.

O vice-governador definiu 2025 como “excepcional em todas as dimensões para a Prodemge”. “Avançamos no que já fazíamos, com mais velocidade e confiabilidade. E, mais do que isso, colocamos a empresa na direção do futuro da tecnologia aplicada à administração pública em Minas Gerais”, enfatizou Mateus Simões.

Segundo ele, ao se estruturar como uma grande gestora de projetos de governo digital, a Prodemge amplia oportunidades e ajuda a construir soluções essenciais para o Estado.

“Trazer esse lugar para a Prodemge, para dentro do governo, é um mantra que a gente perseguiu em 2025 e pretende continuar em 2026. Trabalhar no governo digital de forma integrada, fomentar as parcerias estratégicas, trabalhar com inteligência artificial de forma verdadeira, contínua, dentro do governo, é imprescindível para 2026", disse a secretária de Estado de Planejamento e Gestão, Silvia Caroline Listgarten Dias.

Encontro de Conselhos

Na sequência, integrantes da Diretoria Executiva, dos Conselhos Fiscal e de Administração e do Comitê de Auditoria Estatutário se reuniram no 5° Encontro Anual de Conselhos, realizado na Cidade Administrativa, para avaliar as entregas e resultados de 2025 e projetar os próximos passos com base na nova estratégia corporativa da empresa.

Na abertura, o presidente da Prodemge, Roberto Reis, ressaltou a importância do novo momento vivido pela companhia e reforçou o reposicionamento institucional:

“Somos um órgão de apoio técnico. Não queremos ser vistos apenas como uma empresa de desenvolvimento de sistemas. Nosso papel é estratégico para o Governo de Minas e, no próximo ano, seguiremos avançando”.

Estratégia

Com otimismo para o novo ciclo, o diretor Administrativo e Financeiro (DAF), Tadeu Barreto, relembrou o caminho percorrido até a construção da nova estratégia e apresentou as metas alcançadas ao longo deste ano.

O diretor também citou os projetos planejados para 2026, como a reforma da unidade da Rua da Bahia e a consolidação da DAF como referência em controladoria, imunidade tributária, precificação e planos de negócios. “A construção feita em 2025 foi essencial para o que virá em 2026”, afirmou.

Foco no cliente

O diretor de Operações e Infraestrutura, Cássio Matoso, destacou os resultados da reestruturação conduzida na área, com foco em segurança, organização de processos e melhoria do atendimento ao cliente.

Entre as principais entregas de 2025, citou a implantação da nova Rede Governo; a estruturação do ProBPMS; e a reorganização das superintendências, com foco em produtividade e segurança da informação.

Matoso apresentou, ainda, as metas para 2026, como a ampliação da capacidade da infraestrutura do data center, e reforçou o trabalho conjunto entre as diretorias técnicas.

“Estamos vivendo a construção de uma só Prodemge no exemplo”, garantiu.

Soluções

“Queremos desenvolver soluções que entreguem valor”, destacou o diretor de Soluções Digitais de Governo, André Alves, ao compartilhar os resultados da área.

Entre as principais entregas de 2025, ele citou a transferência on-line de propriedade de veículos para frotistas; o chatbot do programa Trilhas de Futuro; e as modernizações em sistemas já consolidados.

Alves também antecipou novidades previstas para o final de 2025 e para 2026, com uso de inteligência artificial e novas tecnologias. “Temos pela frente dias promissores e de evolução para a Prodemge e para o Governo”, projetou.

Nova cultura

Satisfeitos com os resultados apresentados pelas áreas e com as perspectivas para 2026, os presidentes dos conselhos da Prodemge comentaram a consolidação estratégica da empresa.

O presidente do Conselho de Administração, Ezequiel de Melo Campos Netto, ressaltou que a mudança de cultura é o ponto mais marcante deste novo ciclo.

“Os desafios são grandes, mas, olhando para trás, temos convicção do que foi construído e, principalmente, do que ainda podemos realizar em uma empresa tão rica em talentos e oportunidades.”

Na avaliação do presidente do Comitê de Auditoria Estatutário, Eugênio Dolabella Vianna, ainda há muito a ser feito. “Em 2025, a empresa evoluiu muito. Consolidamos diversos pontos de melhoria indicados anteriormente e temos uma excelente perspectiva para 2026, com base no trabalho realizado”.

Esse caminho é para o presidente do Conselho Fiscal, Lucas Soares, o destaque de 2025. “Com a nova missão e as novas diretrizes, a companhia tem alcançado seus objetivos e ido além. Esperamos que 2025 revele a potência da nova Prodemge e que 2026 seja a comprovação definitiva desses resultados”, concluiu.